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產業視野 , 周浩正專欄 2008/0121 by oc [點閱5421 - 徵引0 - 迴響35]

【給編輯人的信36】
尋找「新通路」：《讀書雜誌》的機會來了！
──出版自救之路（1）
文◎周浩正

親愛的朋友﹕

「誠品冰風暴事件」又有進一步發展，據中時記者丁文玲報導（元月15日）﹕

「誠品書店片面改變與來往經銷商、出版商交易條件引發爭議至今，始終強勢低調。直到十四日，誠品的決策核心終於正式表態。誠品書店執行副總經理吳旻潔對於誠品引發爭議的交易條件，表達誠品勢在必行、不退讓的立場。」

吳旻潔何許人也，她是吳清友的女兒，人稱「誠品小公主」。她的強勢「回嗆」顯然是胸有成竹，從九成以上出版社簽了城下之盟來看，此事已告一段落，出版人再多言語，都只是哀鳴罷了。

出版社當前之計，只剩下一件事﹕忍住淚水，細細思量自救之道，該如何跨出下一步。

我 曾經忝為出版界一份子，如今年邁退休，蝸居台中，常常省思往昔得失，借「老貓學出版」園地貼出。今目睹出版環境日益險惡，不免想以「過來人」身份提些不成 熟的想法，供大家參考。但因離開職場太久太久，所提想法，恐怕已遠離現實，未必能用，但掬誠之言，或許有拋磚引玉之效。我相信一定會有睿智之士，獻出錦囊 妙計，使出版重回繁榮年代。

在這基礎上，就請大家容忍我偶一放肆吧。

進入主題前，先抄錄幾段文字，這些文字裡呈現的觀念像一把能打開迷宮大門的鑰匙，我曾借用它協助我在困惑中找到解決問題的方法。

約翰．奈思比特（John Naisbitt）在所寫的《大趨勢》＊註1一書中，介紹了一種研究方法，叫「內容分析法」（Content analysis）：

「『內 容分析法』源於第二次大戰。大戰期間，情報專家試圖尋找一種方法，針對那些輿情無法透過調查顯示的敵國，而能取得各類情報。在拉札斯菲德（Paul Lazarsfeld）和拉斯威爾（Harold Lasswell）兩人領導下（兩位後來都成為著名的傳播理論學者），決定從德國的報紙內容進行分析……。德國百姓、產業、經濟所受到的緊張壓力，在報紙 上會逐漸透露出來。

雖然德國的補給、生產、運輸以及糧食狀況都被列為機密，但經過一段期間，透過仔細分析報章上所報導的工廠開工、關閉、生產目標、火車進 出延誤等等，德國內部狀況的真象可以逐漸拼凑出來，甚至可以指出德國內部狀況是正在改善或是惡化。舉例來說，從德國地方報紙列出該地區作戰死亡名單中，我 們把各個地方報綜合起來，就可以相當清楚整個德軍傷亡狀況。」

奈思比特認為這種「審閱公共行為暨事件」的研究方法，是一種監視社會變遷的 有效方法。 (閱讀全文)




產業視野 , 周浩正專欄 2008/0110 by oc [點閱10020 - 徵引0 - 迴響57]

【給編輯人的信35】
新思維．新出路．新未來
──從「誠品哀的美敦式條件說」，試尋「U－時代」出版業的明天
文：周浩正

「改變已經無可避免。」
──麥可．包威爾（Michael Powell,美國聯邦通訊委員会主席）

親愛的朋友：

今天（元月9日）打開電腦，從「中時電子報」跳出的主頁一眼看到＜誠品強勢談判／出版業冰風暴＞標題＊註1，吃了一驚，心想：該來的畢竟會來，要躲也躲不掉。書店，本是將本求利的營業場所，它賺不到合理的利潤或始終達不到損益平衡，連生存都成問題時，你要它怎麼辦？

中時記者丁文玲扼要報導了這則消息：誠品書店撂下狠話，擺出不惜玉石俱焚的強硬姿態，提出嚴酷條件：

  1. 將現行的「月結制」轉為「寄售制」。
  2. 在轉制之前，要求出版商將所有留在誠品的庫存書全數買回（約有10億現金入帳）。
  3. 未來往來的經銷商與出版社必須加入誠品設立的「誠品供應鏈平台」，成為這個平台電子商務的當然會員，並片面立下期限，要大家簽訂合約，繳交平台年費與交易費。
  4. 要求出版商，未來在誠品寄售的書籍，若有遺失，或出現盤點差距，必須負擔部分損失。

誠品老闆吳清友甚至說，如果大家不願配合，那誠品大可以不玩了。丁文玲引述一位資深出版人的哀嘆：「我們都將變成書店的文化傭工，真不知道以後怎麼翻身？」

「台灣出版業通路秩序聯盟」發言人、聯經出版社負責人林載爵低調回應道，聯盟將在下周對外舉行記者會，聲明因應自由市場原則，將交易條件回歸各家出版社自行決定。丁文玲說，這個態度顯然大有棄守的意味。

我相信對所有出版界的人而言，這則新聞見報日是個「黑色星期三」，大家的心情一定不會好過，金石堂風暴才剛颳過，鋒利的誠品利刅又飛舞而至，台灣出版業的冬天，就這樣來臨了嗎？

在 出版業生產／供應鏈中，書店是面對購閱者（讀者）的最前線（終端），為了吸引顧客上門，各家書店各顯神通，創造各式各樣加值服務，從豪奢華麗門面等硬體到 後場倉儲動線規劃和快速滿足客户需求的各類軟體設計等等，無不需要投入龎大資本。除此之外，書店還沒售出的上架陳列品，也是形成資本無法快速回轉、長期積 壓的源頭之一。

過去，連鎖書店初生之時，愛書人莫不趨之若鶩，也成為年輕人相約的時髦地標。不久，連鎖書店推出「暢銷書排行榜」，一旦榜上有名，銷售量立即暴增，形成巨大影響力，使得每家出版社都不敢輕忽，卯足全力，使出渾身解數，搶佔地盤。

但，新科技帶來的變化迎面而來，在大家不知不覺中，一點一滴滲透到社會各個層面，影響之深廣，遠遠超出大家經驗範疇的認知。我們忽然發覺，一切都改變了，我們面對的是一個既熟悉又陌生的世界。

是的，過去有用的遊戲規則，慢慢不靈了。僅舉一例：逛書店的人少了，買書的人也少了，傳統的行銷手法很難號召人潮。人，都去哪兒了？

 (閱讀全文)




周浩正專欄 2007/0820 by oc [點閱2529 - 徵引0 - 迴響6]

【給編輯人的信34】
N在哪兒？──我的讀書筆記（4）◎周浩正
附／老編桌上還未實現的出版構想2：《新語詞典》

【按】：此信自以為是地記錄一己所讀所思，然困在U-World之中，不免陷於以偏概全，請不吝匡正。

親愛的朋友﹕

最近讀到《文滙讀書周報》（7月20日出刋）一則新聞，記者羅錚介紹「大眾書局」＊註1收購「逐 浪網」並和八千多位網絡寫手簽約、形成一波「印客浪潮」＊註2的消息，引起我的好奇心。上網漫遊一番， 才知道被泰國公主瑪哈札克里．詩琳通譽為「走遍世界，這是我看過的最好的書店……」的大眾書局，是一家在2005年才正式掛牌的民營事業，她的總部設在南 京，是大陸僅有的兩家擁有全國連鎖／發行許可的書店之一。如今，光在江蘇與上海地區已設立20多家大型連鎖書城和400多家分銷店，日增的影響力已不容忽 視。

除了認真經營實體書店之外，她因應「U－出版」帶來的變化，從沒有鬆懈。2006年，在許多實體書店陷入經營瓶頸時，大眾書局的盈利不減反增，便知道她的經營實力。

我細讀網上的介紹，她的理念對台灣的通路經營者，或許有所助益。

她標榜以人性化為依歸，許諾「為讀者創造增值服務」；另一方面，要求工作人員服膺「視出版社為上帝」，定位自己是「新生活文化Mall」，強調必須「服務好出版社這個上帝，做深、做透專業化」，經自我評估，這應是她能快速崛起並得到盈利的原因。 (閱讀全文)




產業視野 , 周浩正專欄 2007/0413 by oc [點閱5482 - 徵引0 - 迴響10]

【給編輯人的信33】
「U－出版」時代，如何優化競爭力◎周浩正
　　──我的讀書筆記（3）

【按】：這依然是個人的學習心得，讀了太多並不真懂的資訊，東拼西凑，剪貼成篇，乖謬難免，祈請指正。

親愛的朋友：

這封信原先的標題是「出版2.0時代，如何優化競爭力？」，構思過程中新的資訊不斷湧出，考慮再三，決定用更貼切的「U－出版」來形容這新時代。

去 年十一月初，我在《今周刋》雜誌上讀到韓國全面推動「U－Korea計劃」的介紹，他們大力開發數位家庭，野心勃勃地設計「家庭網路控制標準」 （LNCP, Living Network Control Protocol），企圖一統天下，賺盡全世界的錢。他們在首爾「建置『夢想會館』，讓韓國民眾預見未來U－Korea數位家庭的生活情貌」，並進一步籌 建五個「U－City」示範城市（釜山、松島新都市、大田、東灘面及濟州島）。

我讀了之後大為吃驚。 (閱讀全文)




周浩正專欄 2007/0112 by oc [點閱4592 - 徵引0 - 迴響0]

【寫給編輯人的信32】
出版2.0
──文化產業的新挑戰？新契機？／我的讀書筆記（2）◎周浩正

【按】：這是一篇學習心得，只因驚懾於新科技的日新月異，而閱讀了一些書刊，將所得整理成篇，尚祈方家指正。

　※　※　※

親愛的朋友：

Web2.0時代的來了，出版2.0的時代也來了嗎？

解答這問題之前，先摸摸Web2.0的底，搞明白什麽是Web2.0？和我們有什麽關連？能從中蹦出個出版2.0嗎？

前 年，才在報章雜誌開始看到「Web2.0」不斷閃爍在字裡行間，我整個腦袋灌滿了這個新詞，讀多了之後，不免拾人牙慧，引申了被喻為最能彰顯Web2.0 核心意義的「長尾理論」，寫了一篇＜不競爭原理＞（請參閱第29信），到了今天，Web2.0如水銀瀉地覆蓋全球的當兒，再回頭看那些文字，不免心虛， Web2.0的時代意義，豈是閉塞陋識的老人能演繹透澈？

因此，這一回要老老實實做個文抄公，將各方解釋擇要摘引，看看能否在短短千百字中，讓大家在心裡鋪個襯底。

奧 萊禮（Tim O’Reilly）在2004年首先提出Web2.0一詞──就這樣，我們發現早已身不由己地、被吸進它無所不在天羅地網，活在新時代。我想，凱文‧凱利 （Kevin Kelly）寫的一篇文章的標題，精確地點明這新時代的真諦：「我們就是網路（We are the Web.）。」而關鍵亦即在此：

對活在當下及未來的人而言，網路像空氣和水一樣，漸漸成為不可或缺的存在要件之一了。

什麽是Web2.0？ (閱讀全文)




周浩正專欄 2006/1219 by oc [點閱4308 - 徵引0 - 迴響18]

聲明﹕關於《編輯力初探1.0》與管仁健編著的《編輯道》◎周浩正

在張伯權譯的《卡夫卡的寓言與格言》一書中，記載了這樣一件事。

有 一個名叫Gustav Janouch的人，是卡夫卡的朋友。某日，他拿了一本新書《狐女》（Lady into Fox,David Garnett著,1922）去拜訪卡夫卡，告訴他，朋友發現這本書襲用了他《蛻變》中的技巧，只是淑女變成狐狸，人類變成了動物，所以特地拿來請他過 目。

卡夫卡不以為然，輕輕地搖頭說﹕

「不，他沒有摹倣。這是時代的問題，我們都抄襲了時代。」
年輕時候的我，並不了解卡夫卡話裡的真意，只覺得他很灑脫，放得開，這樣的人理當活的自由自在。這一則遠在1975年讀到的軼事，沒想到在今天又在我心中甦活了起來。

故事得從一年半前說起。

因為陸續寫些＜寫給編輯人的信＞貼在老猫網上，引起朋友的關心。有一天，交往已三十多年的好友、「文經社」老闆吳榮斌兄特地來電告訴我，他很喜歡信的內容，並詢問進度，表示願意出版。

我很感激他的肯定和善意，但出書不是我的初衷，它們能借老猫的網頁延續生命，已經是很奢侈的想法，再加上我早已公開宣布「放棄一切權利」，所以我以這個理由，勸阻他打消「一時衝動」。

去 年年底，他們將發表在網上的28信重加整編的資料傳到我的信箱，面對如此大費周章的投入和展現的決心，我傻住了──我應該繼續拒絕還是勉強接受？我想了 想，還是撥了電話說明：這些內容不值得耗費心血和金錢出成紙本書，即使其中還殘存些許參考價值，能留在網上任人點閱，便是最佳歸宿；何況我才寫了28信， 距離訂定100信的目標還遠著呢！

經此解釋，這件事終於泠却下來。

接著的一年（今年），困在紛雜的時局之中，心情大受影響，提不起勁兒往下寫，從年頭到年尾，意興闌珊地勉力完成三篇，內心自責甚深，暗暗立誓必須打起精神，否則以67之齡，斷斷無法圓我大願。

十一月上旬，復又接到「文經社」年輕小友管仁健先生電話告知，他們將31封信打散重組，以《編輯道》做書名，於近期出版，並問我有何建議？

我沒有任何建議。因為，我勸阻過了，既然不聽勸，所以他們堅持出版的《編輯道》跟我毫無關係。我的邏輯是這樣的：
 (閱讀全文)




周浩正專欄 2006/1002 by oc [點閱5081 - 徵引0 - 迴響6]

【給編輯人的信31】
影響我一生的一句話

親愛的朋友﹕

就我個人而言，使我能存活在職場三十多年的力量與智慧之源，主要來自兩個方面﹕一是場所的實務經驗（包括人脈經營及同儕的好榜樣）；一是閱讀。兩者之間，又相互影響、彼此支持。

實務經驗部份，前信多有敘述，此信僅舉一例，說明我如何從閱讀中得益。

話說在我二十郎當歲的時候，台灣仍處於戒嚴狀態，出版受到嚴格控制，數量極少，市面上能讀到的書種有限，每有文、史、哲新書（其實多半是舊書翻印），朋友間莫不奔相走告，惟恐失之交臂。所以當李敖主持《文星雜誌》編務、衝破藩籬翻印二、三十年代被視為禁書的知識性叢書＜文星集刊＞時，文星書店門前，熱烈訂購的場面幾近暴動。那時，人對知識的飢渴，真不是今日事事不虞匱乏的年輕學子能夠想像的。

在那個年代，對年輕人而言，書是極其珍貴的資產，一書在手，總得一讀再讀，咀嚼再三，把書擰個透底，非擠出些什麼來不可，以免辜負了節省餐費才換得的汲取知識的機會。

很偶然的，我在書攤買到一本頗像盜版二十年代的、很薄的小書──尼采寫的《啟示藝術家與文學家的靈魂》（譯者佚名）。我承認，這本書真是難讀，但又不甘願白白浪費金錢，只好死啃硬啃，讀它個透﹔精讀了兩三遍，意猶未盡，又寫了篇心得。──世間之事確難預料，誰能想到一時「勤讀」，書中觀念竟內化成我的人生觀和理解事物本質的指針。例如，它讓我去認知關於「天才的秘密、專注單一目標的熱情、『捨棄』的積極意識以及人性臻於極限、攀登高峰後的自信危機」，這些觀念因而和我血肉相連，分也分不開了。

書中，影響我編輯生涯最深、最受用的一句話是： (閱讀全文)




周浩正專欄 2006/0831 by oc [點閱4466 - 徵引0 - 迴響2]

解（代序）
──為什麼是「編輯力初探1.0」◎周浩正（2006/8/31）

只因偶然的因緣，以信函方式記下一些回顧從前編輯經驗的文字，不知不覺中居然累積了十餘萬字，老友郭泰慫恿我裝訂成冊，送給朋友留個紀念，拗不過他的堅持，以「編輯力初探1.0」為名，先後影印了40本分贈親朋好友。

關心的朋友不免問道：為什麼要將書名蛇尾添足，多加上「1.0」。 (閱讀全文)



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