編輯成長如參禪 , 何事非行銷 , 老貓雜炊 2007/0706 by oc [點閱5325 - 徵引0 - 迴響25]
一切都是對比。懵懵懂懂過了二十年的編輯生涯，最近我才終於明白這回事。
※ ※ ※
我們從小念書，紙張印著油墨，老師一字一句帶著我們念，知識充滿迷人的魅力，你辨認那些筆畫，看著方塊字串成有意義的句子。只在白紙黑字上，你才看得見，所有筆畫都是透過油墨和紙張的反差才能形成。這是黑與白的對比。
在「侏羅紀公園」裡，偉大的暴龍一口可以吞下坐在馬桶上的倒楣鬼，但牠看不見屏息不動的其他人。對一隻史前巨蜥而言，移動的物體在靜止的背景裡面，顯然意味著可口的蛋白質。這是動與靜的對比。
我一直記得國小的作文課，剛剛會用驚嘆號，老師指著全篇驚嘆的作文說，驚嘆號是強調，如果每一句話都強調，就等於沒有強調，如果你真的要強調，請愛惜你的驚嘆號。這是多與少的對比。
（到現在我寫作時幾乎不用驚嘆號，萬一哪時候用上了，你會知道那一定是讓人非常驚嘆的事）
莊子說過窗戶的故事，窗戶因為是個空洞，所以才有採光效果。這是有和無的對比。
金庸的小說永遠那麼扣人心弦，故事裡的主角總是不斷遭遇挫折，好人總是被壞人折磨，善人總是被惡人壓迫，直到主角逐步增強功力，一關一關衝破障礙。前面遭遇越慘，後面的突破越讓人開心。這是逆境和順境的對比。 (閱讀全文)
編輯力是啥 , 編輯成長如參禪 2007/0608 by oc [點閱6818 - 徵引0 - 迴響21]
我沒學過設計，以下只是老貓十八年編輯工作的心得：
- 封面設計一定有一個核心任務要完成；
- 設計者的工作是確認任務是什麼，然後加以解決；
- 不過那個任務，通常就是傳達我們想傳達的意念（至於那個意念是什麼，是編輯部的工作，不是設計的工作。編輯部如果不知道一本書要傳達什麼意念，那就太糟了）；
- 一本書想傳達的意念大部分仰賴文字，少部分仰賴版面和圖像；
- 不考慮文字易讀性的設計是反客為主的設計；
- 不會處理文字的設計，不適合做封面設計；
- 設計是對比的藝術，不是堆砌的藝術；
- 沒有重點的設計，只是浪費版面；
- 最有效的設計就是，砍掉任何沒有意義的裝飾；
- 任何處理都要問，這麼做有助於傳達我的意念嗎？
- 設計不是耍花招；
- 設計不是搞創作；
- 不能為了美麗（或高雅）而妨礙閱讀；
- 因為封面美麗而買書的讀者，數量非常稀少，但因為封面很遜而嫌棄的倒很常見；
- 美麗的設計不代表有力量（而有力量的設計不代表會很醜）；
- 成功的設計是你的意念能不能明確有效地傳達給讀者（容易看到，容易讀，容易理解，容易知道主從輕重）；
- 封面即廣告；
- 好的廣告傳達讀者關切的內容，壞的廣告猶如賣膏藥；
編輯力是啥 , 編輯成長如參禪 , 何事非行銷 2006/1126 by oc [點閱5361 - 徵引0 - 迴響12]
小黃問：
我是個入行不久的新手。我的主管是業界的高人/奇人，我剛開始跟她學習編輯時，非常積極/主動。後來快到一年 時，她常常在言詞上羞辱我。我很想離職，但是我又很喜歡這一行。我想請教的是，究竟哪些特質是編輯必須具備的？難道編輯是天生的不是後天養成的嗎？我的主 管是這麼說的，她說你再努力也沒有用。
難道天下真有努力也不能達到的境界嗎？期待老貓解惑！
編輯到底是天生的還是後天養成的呢？這個問題頗有趣，理論上編輯當然是養成的，沒有人一上班就會做編輯，可是我也深深感到許多聰明人最後終於做不成編輯，不
是因為缺乏編輯能力，而是缺乏對商業運作的同情和理解。閩南語說「生意仔惡（難）生」，從這個角度看，編輯確實也是「天生的」。
所以我猜，現實答案可能介於這兩者之間。
編輯成長如參禪 2006/0801 by oc [點閱3920 - 徵引0 - 迴響16]
一則迴響，寫得長了，拉起來獨立成篇。
親愛的老貓先生：(閱讀全文)
前兩天才和一位朋友聊到翻譯(他當年幫先覺譯“經濟大師不死”一書)，聊的過程我們對中文科普書都頗有感慨，這裡寫出來，請老貓先生指點。
先講翻譯，六年前他翻的愉快，編輯請他喝一次咖啡後對稿件幾無意見，出版後他說許多部份幾乎是一字未改，同時幾家在這方面的出版社也紛紛主動與他接觸。
但他沒再接過第二個案子。
為什麼？
與英文能力無關，他當年只一個在美國小博士生，如今他已畢業，且在加拿大國立大學任助理教授，英文能力比起當年，好之百倍。
亦與時間無涉，他對社會科學通俗讀物一直持高度興趣，花許多精力讀與寫。
他舉一個例子給我，當年翻譯，書中有美國大聯盟球隊如何交易球員的例子，他照翻，無甚感想。
如今在看了六年大聯盟球賽後(我倆均天天看球)，他回顧以往譯稿，覺得美國人讀的懂的部份，台灣讀者只怕一頭霧水，此事非關文筆或翻譯，而牽涉到文化。
而社會科學之通俗寫作，絕無可能與文化脫節。
這是我友封筆之故(哈，才一本書，談不上啦！)
不過我們談話結論，是真的好期待有以中文創作的社科通俗讀物(嗯，補充一點，以“生命中的經濟遊戲”作者Steven E. Landsburg 功力為討論基點)。
問題出來了，我友堅持寫這種書有中文市場(他亦考慮彼岸)，我則持深深懷疑。
請問老貓先生以為呢？
編輯成長如參禪 2006/0609 by oc [點閱8280 - 徵引0 - 迴響13]
我的編輯生涯在一九九六年遭遇一個重大的轉折。那年我任職的出版社加入了當年極轟動、至今也不斷引人爭議的出版集團，成為台灣第一批集團化實驗的新兵。
那個轉折之所以說「重大」，原因倒不是辦公室因此搬了新家，也不是加入集團以後薪水因此變得正常，而是在新地方，我累積了將近十年的編輯經驗，竟然被一句話給打敗了。 (閱讀全文)
出版業的祕密 , 編輯成長如參禪 2006/0609 by oc [點閱6566 - 徵引3 - 迴響3]
老貓按：本文原來寫於○三年一月九日，裡面所提到的「文訊」雜誌，現在就是照著我所說的「最糟糕的路」存活了下來。可是這樣的存活，到底好或不好呢？我不是當事人，無法得知。
但是仰仗別人的慈善或施捨，滋味總是難受，我不由得想起張愛玲的一段話來：
我喜歡我的職業，「學成文武藝，賣與帝王家」；從前的文人是靠著統治階級吃飯的，現在情形略有不同，我很高興我的衣食父母不是「帝王家」而是買雜誌的大眾。不是拍大眾的馬屁的話──大眾實在是最可愛的僱主，不那麼反覆無常，天威莫測；不搭架子，真心待人……而且大眾是抽象的。如果必須要一個主人的話，當然情願要一個抽象的。 ──流言‧童言無忌 (閱讀全文)
出版業的祕密 , 編輯成長如參禪 2006/0603 by oc [點閱8126 - 徵引1 - 迴響14]
我們一直說編輯是「守門人」，他把關決定哪些東西該印出來，變成書、雜誌或報紙。雖然編輯既不創作，也不製造（不造紙、不印刷），但卻是決定這個社會能讀到什麼東西的人。
可是這年頭，什麼事都變了。市場興起了，收視率最重要，讀者要色情，我就給你色情，讀者要八卦，我就給你八卦；網路興起了，讀者自己就做起了發行人，到處都可以直接貼文，還可以配圖上稿，網路上人人都是出版家。編輯？用得著編輯嗎？ (閱讀全文)
編輯力是啥 , 編輯成長如參禪 2005/1118 by oc [點閱1851 - 徵引0 - 迴響0]
編輯成長的過程中，不管你編務多嫻熟，進度掌握多準確，都還有一種功夫需要修練，才有辦法成為高手編輯。
這種功夫在許多老編手中施展起來，如同武學大師，三招兩式就威力無窮，做的書媒體關切，讀者喜愛，書店二話不說就放在最顯眼的位置；相對而言功夫差的編輯，做起來可是費盡了力氣，千辛萬苦也沒有任何效果，讀者沒反應，書店不歡迎，鋪貨沒多久書就通通回倉庫。
這件事對一本書的成敗影響深遠，可是很有趣的是，幾乎沒有人從一般編輯作業中，把它切割開來獨立討論。沒有人提煉它，強調它、描述它，把它當成一門值得鑽研的功夫，為它開宗立派，撰寫練功祕笈，沒有。事實上也從來沒有人說這是「一門功夫」。
為什麼呢？因為它的招式藏在出版工作的所有細節中，若有似無，難以捉摸。具體的時候，可能只要做對一件事就行（例如定書名）；而囉唆的時候，卻可以從內容規畫、版型、裝幀、書名、定位一直到發行計畫，所有事項都包含在內。
同樣是這門功夫，施展在甲書上，你得把頁數盡量增厚，而放到乙書上，你卻得反其道而行，努力讓頁數變薄。一套功夫，招式萬千，有點像張無忌學太極，你要得其意而忘其形。 (閱讀全文)
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